一个是实体商店，专注于创建一个体验场所并形成心理感知； 一个是虚拟商店，专注于为增值服务和持续营销创建渠道，而餐饮公司必须建立一个活跃，可到达且巨大的潜在用户流量池。 在流行期间，在“消费者和商店看不到彼此”的情况下，数字化的核心价值开始凸显，随时随地到达消费者手中。 通过分析消费数据，做准确的营销和服务； 预测客户潜力对新产品的需求提高了饭店中新产品的营销效率。
餐饮业即将迎来4.0时代，餐饮4.0时代的典型餐饮管理模式为“树芝餐厅”。 “数量”是指数据驱动，“智能”是指智能决策，智慧餐厅的数量将达到特定的多元化消费者访问渠道，通过不断改善数字化体验和运营能力，提高消费者的忠诚度和满意度， 终帮助餐厅摆脱了对平台的高度依赖，并重新获得了运营自主权。其中，合理使用一些数字营销工具可以帮助餐馆发挥意外的营销功能，例如审查基于激活库存，驱动流量和创收增量营销模型而设计的微生命裂变秒杀助手。 ，这可以帮助建立餐厅，并在消费者和数字桥梁之间建立直接联系以进行有效的转换，从而帮助餐厅公司提前锁定客户，激活会员，增强回购和返还资金。
Banu Hotpot从Tomato Capital那里获得了将近1亿元的投资，而Xicha也从C轮融资中脱颖而出...受疫病影响并经历了“冷”危机的餐饮公司开始将注意力转向资本市场 一阵子。 大写成糖果根据Red Meal Brand Institute的不完全统计，到2020年前三个月，有18家餐饮公司获得了融资，并在餐饮及相关的上下游行业中公开披露。与使用自有资金扩展商店相比，利用投资者的资金显然更具成本效益。 这样，在发生意外需求时，公司自己的现金可用作储备。 在流行情况下，现金流的重要性不言而喻，这可以使餐饮公司更能抵抗风险。
另一方面，获得融资的餐饮公司更加规范，其信誉度将更高。 在流行期间，获得银行信贷的可能性也会更高。 在疫情期间，2018年融资2亿只的同伴鸡从银行获得了5亿美元的信贷额度。 对于同伴鸡来说，这无疑是一个问题。这种流行病在一定程度上促进了饭店公司与资本之间的相互了解，甚至改变了一些饭店公司对资本股权投资的认识，使他们认识到资本的作用，资本运作的重要性以及需要。 对于大写的性爱。
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